Anaïs van Swieten
J'agis comme partenaire de confiance auprès de familles et de plateformes d'investissement confrontées à des situations de complexité. J'apporte une lecture à la fois technique et humaine lorsque architecture patrimoniale, gouvernance des décisions d'investissement et dynamiques relationnelles relèvent d'un même enjeu.
La qualité des décisions au sein d'un family office ou d'une plateforme d'investissement dépend autant de la manière dont elles sont prises que de leur contenu. Une architecture patrimoniale ne tient que si elle est soutenue par une gouvernance claire. Ce binôme forme le socle sur lequel reposent les décisions d'investissement.
Cette approche prend tout son sens dans des contextes où l'enjeu est de préserver le patrimoine tout en assurant sa capacité d'évolution.
Les moments de transition rendent visibles ce qui, jusque-là, tenait en équilibre. Structures, relations et intentions se reconfigurent. Le coût du désalignement apparaît. C'est dans ces moments que j'interviens.
Ingénierie patrimoniale
Évaluer ou structurer les cadres au travers desquels le patrimoine est détenu, transmis et gouverné.
Intégrer les dimensions juridiques, fiscales et relationnelles qui en conditionnent la pérennité.
Assurer la cohérence entre structures, objectifs patrimoniaux et dynamiques d'actionnariat.
Coordonner les conseils et intervenants en place afin d'assurer la convergence des avis et de prévenir les angles morts.
Garantir des structures lisibles, compréhensibles et évolutives dans le temps.
Architecture de gouvernance
Concevoir des cadres qui permettent de décider avec clarté.
Structurer les rôles et les interactions entre les parties prenantes et le capital.
Accompagner l'évolution des générations ou des configurations d'actionnariat.
Clarifier les principes de décision lorsque l'alignement ne va plus de soi.
Assurer la qualité et la lisibilité de l'information portée au niveau du board, afin de permettre des décisions fondées sur une vision complète et partagée.
Qualité des décisions d'investissement
Clarifier les conditions de décision.
Renforcer la lisibilité de l'information au niveau du board.
Aligner les parties prenantes autour des ambitions d'investissement.
Réaligner mandat, allocation de capital et trajectoire.
Challenger les hypothèses en amont des engagements.
Le cas échéant, mobiliser une lecture sectorielle approfondie en immobilier pour structurer les véhicules, éclairer les transactions et apprécier la dynamique des portefeuilles.
Mon expérience s'est construite au cœur des décisions, au plus près des fondateurs et des comités d'investissement, au sein de family offices et en tant que Directrice chez Deloitte.
Formée en droit, fiscalité et immobilier, j'enseigne à l'Executive Master Immobilier de l'UCLouvain et à l'IPI, et interviens en conférence auprès d'investisseurs privés sur des questions de gouvernance et de structuration patrimoniale.
J'exerce de manière indépendante, auprès d'un nombre limité de clients, afin de préserver la qualité et la justesse de l'engagement.